2022年已經(jīng)行程過半，在這注定不平凡的年度里，我們砥礪前行，不忘初心；向著既定的目標，披荊斬棘，一步一步腳踏實地。回望上半年的時光，因猝不及防的疫情，幾乎荒廢了一半，當?shù)弥?月1日全滬解封，大家內(nèi)心即焦慮也歡呼雀躍，重返辦公室那一刻，將工作有條不紊重新運轉(zhuǎn)起來的時候，只剩下上半年最后1個月。但同濟經(jīng)典全體員工依然斗志昂揚，對面臨的挑戰(zhàn)充滿著信心。

一、滬西分公司上半年總結

下半年方向『專業(yè)/服務/意識/心態(tài)』

上半年總結主要分三部分進行：工作回顧、問題分析以及未來規(guī)劃。
滬西分公司店長/客戶經(jīng)理/設計老師匯報了2022年上半年各項指標和成果。因突如其來的疫情帶來了部分困擾，他（她）們也及時做了工作調(diào)整，不斷拓展新方式，為我們的業(yè)主帶來便利，同時也不斷提升自己的專業(yè)度，持續(xù)地為客戶創(chuàng)造更高價值。

二、滬東分公司上半年總結

下半年方向『突破/提升/堅持/價值』

上半年總結主要分三部分進行：工作回顧、問題分析以及未來規(guī)劃。
滬東分公司店長/客戶經(jīng)理/設計老師對上半年工作進行匯報，圍繞客戶群體、客戶服務、市場變化三個方面進行了分享總結，在深度剖析客戶想法及隨時需應面臨市場波動，復工后通過實際操作，強化了團隊協(xié)作的業(yè)務流程方式，并且在實際操作中明確了設計師老師以及客戶經(jīng)理各自的崗位職責，有序推進下半年計劃。

三、總經(jīng)辦上半年總結

下半年方向『創(chuàng)新/務實/協(xié)力/意志』

在品牌與市場管理上，總經(jīng)辦高層領導分享了品牌建立與市場管理中心所面對疫情在家封控2月有余的時間里的一些對應措施，同時進行的渠道對接、平臺運營，新媒體運營以及各部門需求工作。并提出“市場活動、渠道拓展、新媒體運營、VI管理與宣傳物料”這四方面是品牌與市場管理中心下半年的工作重點。

同濟經(jīng)典設計董事長：高亮先生

下半年制定方向

他認為，“創(chuàng)新·務實·協(xié)力·意志”是我們2022年的關鍵舉措，要求我們不斷培養(yǎng)自身創(chuàng)新意識，在崗位工作上不斷突破創(chuàng)新；要求我們?yōu)榱四繕说捻樌麑崿F(xiàn)，實事求是、腳踏實地；同時在與團隊中起到互幫互助協(xié)同一致，提升個人和團隊效率。在下半年的工作中繼續(xù)提升自己意志力攜手奮楫揚帆，破浪篤行。

眼前滿是希望，身后還有風光
過往成就皆是美好序章使命在肩
奮楫揚帆 破浪篤行2022下半程
與自己比拼
與團隊同行
以飽滿的情緒過硬的專業(yè)譜寫美好家的故事